第三章 融于骨血的“三井商道”
“三井”字出“井田”，可一分为九，丰富。
p90 “三井”告诉了我们什么
“造车必先育人，丰田不只制造汽车，丰田还塑造人”
“请努力培训那些年轻员工吧，请确保向他们传授一些管理的基本知识。”——丰田喜一郎
“人的三井，组织的三菱，团结的住友”、《三井家训》
逆向思维及制度创新
me：大家族式经营，相比个体化，助有许多的优势。在小说《我的公公是康熙》中就可以看到，满清勋贵、宗氏的错综旁结，互相追溯，真的是一说起来，都是亲戚。这有个什么好处呢？一是需要时可以拿出一定数量的资产和人脉；二是有相当数量可用人才，并可集中培养，族学式培养；三可以更好的迁移，增殖，繁衍，勾连……在《天下顺商》或者是晋商等发展中都可以看到，保持充分的监理会和充分的流动性，可以让企业有巨大的拓展空间……当然了，也要注意的是，现今的小家族现实下的家族企业传承并不那么顺利顺畅，反而借处百出……这是我们要从古今中外中寻求的，吸收吸取教训的。
企业经营、国家发展，重要的是人才的系统性培养和足够的支持、足够的独立和权限。
第二节三河商法：丰田精神的本源
“《丰田纲领》
第一条 上下一致，至诚工作，产业报国。
第二条 至为于研究和创造，永远领先于时代潮流。
第三条 戒华美，追求质实刚健。
第四条 温情友爱，营造家庭般的和美氛围。
第四条 尊崇神佛，心怀报恩感激之情生活。
”
显示出强大的结构性力量，将一个组织生存发展的基本命题和价值观全部收入其中，即具备整体又抓住要害，共阐释的精神博大而不失灵活，要求具体而富于廷展性……
“me：我们成立具体的组织类如社团及企业或者是家庭时，也可以学习，拥抱保持更多的开放性、可能性和发展性、容错率、弹性记忆……”
《丰田佐吉传》石田退三寄语。
如今有太多的企业不注意文化价值观有关‘不做什么’的约束，随着利益驱动任意采取短期行动，任意选择路径，任意多元化，最终走向能力分散、表面庞大实则臃肿的大而不强之路。
“me：扩张可以，一是看市场在什么程度，二是相关性，三是人才和资本储备是否允许”
2019 社员手帐。
三河商法 恒大
忠诚集团 《汉祚高门》、《唐人的餐桌》家臣
————240817 18：24
《德川家康：霸王之家》司马辽太郎
《三井氏家规》三井高俊（上半卷）、三井高利（后半卷）
《三井家训》三井高利
《宗竺遗训》三井高平
《三井家宪》
井上馨 伊藤忠商事、三井、丰田
